SSII Additeam Conception

L’urbanisation des SI – Vers une réelle gouvernance informatique

La complexité croissante des SI exige une maîtrise de plus en plus forte qui tend à une réelle gouvernance informatique. Mettre en place des architectures plus souples, plus évolutives, donc plus adaptées aux besoins des entreprises en termes de SI est un des enjeux du métier de la « conception ».

Cartographies et modélisations

Pour gérer cette simplification, Additeam propose une offre permettant d’organiser l’urbanisation par le biais de cartographies et de modélisations. Elle passe par une analyse des structures et des programmes, une modélisation des analyses, puis une exploitation des modèles. Des tâches de conception plus traditionnelles, l’ingénierie et l’analyse fonctionnelle font bien entendu également partie intégrante de l’offre. Spécifications fonctionnelles et normalisation des développements constituent le quotidien des hommes et des femmes d’Additeam.
L’optimisation des SI et leur évolutivité représentent un pan important de l’activité de la société, de sorte que sa valeur ajoutée sur ces sujets est aussi l’un de ses différenciateurs.

De nouveaux concepts des architectures de services apparaissent également. Il s’agit des SOA (Architecture Orientée Services) qui simplifient les démarches d’urbanisation.

La méthodologie de conception

La méthode de conception Additeam propose une démarche articulée simultanément selon 3 axes pour hiérarchiser les préoccupations et les questions auxquelles répondre pour un système efficient :

• Cycle de vie : phases de conception, de réalisation, de maintenance puis nouveau cycle de projet.
• Cycle de décision : dans les grands choix (Go / No-Go : étude préalable), dans la définition du projet (étude détaillée) et jusqu’aux petites décisions dans les détails de la réalisation et de la mise en ouvre du SI. Chacune de ces étapes est documentée et marquée par une prise de décision.
• Cycle d’abstraction : niveaux conceptuels, logique/organisationnel et physique/opérationnel (du plus abstrait au plus concret). L’objectif du cycle d’abstraction est de prendre d’abord les grandes décisions métier, pour les principales activités (Conceptuel) sans entrer dans le détail de questions d’ordre organisationnel ou technique.

Les objectifs

• 1) La définition d’un SI cible qui correspond à la stratégie du client
• 2) La définition d’une trajectoire pour atteindre cette cible